Management Akademie Weimar

Globaler Wettbewerb und digitale Revolution verändern die Spielregeln, eröffnen Chancen und  beschleunigen zugleich krisenhafte Entwicklungen. Globale Kapitalverbrecher sind schneller als ihre staatlichen Verfolger, schädigen Wirtschaft, Gesundheit und Umwelt und entziehen der Gesellschaft die Mittel für Investitionen. Schulen verwahrlosen neben schimmernden Bankentürmen. Die Folgen unseres Handelns sind schwer überschaubar. Informationsflut schwächt  Orientierung und Urteilskraft. Bewährte  Strategien  und Führungsprinzipien versagen. Effektivitätsversessen taumeln wir mit rasanter Geschwindigkeit in die Zukunft. 

Die Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte steigen durch rasante technologische Ent­wicklungen und Transformation in eine Wissensgesellschaft. Gleichzeitig bleibt für viele Men­schen die Frage unbeantwortet, in welchem größeren Gefüge ihr Engagement Sinn macht. Die Logik des Marktes kann keine Orientierung geben und auch Gesetze und Institutionen sind nur Leitplanken und Dämme gegen schrankenlose Willkür und Macht.

 

Deutsche Bank, Volkswagen ... der Ruf der deutschen Wirtschaft ist angeschlagen, nicht durch Wettbewerber – sondern durch faulende ethische Tragbalken im Management. Der Schaden ist nicht auf Vernichtung von Arbeitsplätzen und Unternehmenswerten in Milliardenhöhe begrenzt. Die Reputation der Manager und der Ruf der deutschen Volkswirtschaft als Ganzes ist nachhaltig beschädigt. Es braucht eine Neuorientierung an Werten. -  In meinem ersten Jahr als Manager bei Microsoft traf ich auf einen Sturm öffentlicher Kritik. Das Unternehmen hatte Vertrauen verloren. Eine Neuorientierung der Geschäftspolitik an den Werten Verantwortung und Vertrauen hat  Glaubwürdigkeit zurückgewonnen und in den Folgejahren ein zweistelliges Umsatzwachstum ermöglicht.

 

Wie gewinnen wir neue Orientierung, Führungs- und Gestaltungskompetenz? Wie können Manager von Unternehmen und Institutionen die Zukunft ihrer Organisation und die Zukunft unseres Landes unter erschwerten Bedingungen sichern, den notwendigen Wandel gestalten, die gesellschaftlichen Anforderungen und Werte im Blick behalten und die Menschen mitnehmen?

  • Führungskräfte und Projektmanager müssen nicht nur über technische und betriebswirtschaftliche, sondern auch über geisteswissenschaftliche und ethische Kompetenzen verfügen. 
  • Entscheidend ist unsere Urteilskraft, die Fähigkeit, Zusammenhänge und das rechte Maß zu erkennen.
  • Krisenhafte Entwicklungen und das Versagen gewohnter Ordnungen sind auch Chancen, erstarrte Strukturen aufzubrechen und Lebendigkeit zurückzugewinnen - Umgang mit Komplexität und Ungewissheit wird zur Schlüsselkompetenz zukunftsfähiger Führungskunst.      
  • Verantwortung, Urteilskraft und der Mut, Zukunft zu gestalten sind Grundlagen für Good Governance in Wirtschaft, Staat und Gesellschaft und Teil unseres kulturellen Erbes in Kunst und Philosophie.

Die Management Akademie Weimar unterstützt Führungskräfte in Wirtschaft, Staat und Gesellschaft, sich selbst und ihre Organisation mit Verantwortung und Inspiration zu führen. Sie bietet in einen Raum für Dialog,  gemeinsame Reflexion, Erfahrungsaustausch und die Entwicklung zukunftsfähiger Managementkompetenzen:

  • Wahrnehmung der Zukunftspotenziale und Gestaltungsräume
  • Entwicklung gemeinsamer Werte, Visionen, Ziele und Strategien und deren Umsetzung in Projekten
  • Führung und Governance digitaler Netzwerkorganisationen und ihrer Projekte
  • Führung und Governance als kooperative Zukunftsgestaltung 
  • Umgang mit Dynamik, Komplexität und Ungewissheit

Sie unterstützt Organisationen aus Wirtschaft, Staat und Gesellschaft bei der Gestaltung des Wandels und der Dialog- und Kooperationsprozesse mit ihren Stakeholdern: Kunden / Bürger, Partner, Community, Staat und Gesellschaft (Kundenorientierung / Bürgernähe, Governance und Kooperationen, Public Affairs). 

 

Das Weimarer Management Modell integriert Erfahrungen aus Managementpraxis, Wissenschaft, Philosophie und Kunst und betont die ganzheitliche Nutzung aller menschlichen Fähigkeiten: der Wahrnehmung, Reflexion, Kreativität und Empathie und des Umgangs mit komplexen und widersprüchlichen Herausforderungen.  

Die Akademie nutzt Impulse der Kulturstadt Weimar, die immer wieder ein Ort für interdisziplinäre „Think Tanks“ war und knüpft an die durch Goethes „Freitagsgesellschaft“ begründete Tradition an: Austausch zwischen unterschiedlichen Disziplinen und Dialog zwischen Wirtschaft, Kultur und Wissenschaft.

 

Die Villa Ingrid bietet mit ihren historischen Konferenzräumen, dem parkähnlichen Garten, der Bibliothek, der Cafeteria und dem Kaminzimmer ein inspirierendes Umfeld für Kreativität und interdisziplinären Austausch.

 

Willkommen in der Management Akademie Weimar!

Norman Heydenreich              

Akademieleiter                                                                                                        

Villa Ingrid - Ort der Akademie
Villa Ingrid - Ort der Akademie

„Schärfe des Verstandes, bewegliche, sehnsuchtsvolle Phantasie,

liebevolle Freude am Sinnlichen,
nichts kann entbehrt werden ...“,

Johann Wolfgang von Goethe   

 

"... auf Leitmärkten erfolgreich zu sein  ... erfordert einen umfassenden Dialog zwischen Wissenschaft,  

Wirtschaft, Gesellschaft und Politik. Erst das  

Zusammenwirken aller Akteure ermöglicht, dass 

aus Neugier Ideen und aus Ideen Innovationen für 

wettbewerbsfähige und nachhaltige Produkte und 

Dienstleistungen werden."
Hightech-Strategie der Bundesregierung

 

Weimarer Management Modell
Weimarer Management Modell
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Villa Ingrid