Führung und Folgen

Die Anforderungen an Führungskräfte in Unternehmen und Institutionen steigen durch rasante technologische Entwicklungen und sich beschleunigenden Wett­bewerb. Gleichzeitig bleibt für viele Menschen die Frage unbeantwortet, in welchem größeren Gefüge ihr Engagement Sinn macht. - Wie können Führungskräfte die Zukunft ihres Unternehmens oder ihrer Organisation sichern, den notwendigen Wandel gestalten, die gesellschaftlichen Anforderungen und Werte im Blick behalten und die Menschen mitnehmen? Es braucht neue Führung und eine klare Orientierung. 

Führen ist kein einseitig gerichteter Prozess von "der Führungskraft" zu den Geführten. In Abhängigkeit von der Herausforderung der Situation und der Verteilung der Kompetenz können andere die Führung übernehmen - die Bereitschaft zu folgen ist wichtig für den gemeinsamen Erfolg. Der Ansatz des "heroischen Managements" ist oft genug Ursache des Scheiterns. 

Unser Führungsansatz beinhaltet die offene Zusam­menarbeit von Men­schen in Organisati­onen und Gemeinschaften auf der Grundlage gemeinsamer Wer­te, gemeinsamer Verant­wortung im Team für das Ganze und der Begeiste­rung für eine gemeinsame Vision. Diese Haltung schafft die Voraussetzung für eine hohe Innovationsrate im Unternehmenden und für den Erfolg von herausfordernden Projekten. Sie nutzt das Innovations- und Füh­rungspotenzial vieler Talente und hält diese im Unternehmen.

Tragfähige und nachhaltige Motivation ist nicht das Ergebnis üblicher Belohnungssysteme, vielmehr entsteht sie durch Inspiration: Nur wenn wir durch eine Idee, eine Vision beseelt sind, können wir die Spitzenleistungen erbringen, die zum Meistern der Herausforderungen gebraucht werden. Sprache, Symbole und emotional ansprechende Bilder spielen hier eine wesentliche Rolle.

Führungskräfte gestalten das Arbeitsumfeld ihrer Mitarbeiter und haben damit entscheiden­den Einfluss auf deren Gesundheit. Gesundheitsfördernde Bedingungen zu schaffen anstatt auf wachsende Fehlzeiten von Mitarbeitern bloß zu reagieren, ist heute eine wichtige Füh­rungsaufgabe.