Das Weimarer Management Modell -                                                                              Landkarte für den Umgang mit komplexen Führungssituationen

Das im Rahmen der Management Akademie Weimar entwickelte Weimarer Management Modell  dient als Landkarte für den Umgang mit komplexen Führungssituationen. Es  integriert Erfahrungen aus Managementpraxis, Wissenschaft, Philosophie und Kunst und betont die ganzheitliche Nutzung aller menschlichen Fähigkeiten:  Wahrnehmung, Reflexion, Kreativität und Empathie und Umgang mit komplexen und widersprüchlichen Herausforderungen.

Das Weimarer Management Modell richtet die Aufmerksamkeit auf folgende Fragen:

  • Wer sind wir als Organisation und als Führungskräfte und wer wollen wir sein?
  • Welche Fähigkeiten haben wir und welche können wir entwickeln?
  • Was sind unsere Werte und welche Tugenden wollen wir fördern?
  • Welche widersprüchlichen Anforderungen erfahren wir in Führungssituationen und was ist das rechte Maß?
  • Welche Herausforderungen sehen wir in unserem Umfeld und was ist unsere Verantwortung für Andere und für den Planeten?   

 

1. Schale (innerer Kreis): Identität

Auf jeder Ebene (Individuum, Organisation und Gesellschaft) stellen sich Fragen der Identität und der Kultur.     
2. Schale: Potenziale
Nur wenn wir alle schöpferischen Potenziale nutzen, können wir Zukunft gestalten: Verstand, Vernunft, Phantasie und Sinne.  
3. Schale:  Werte
Management braucht Werte, insbesondere: Verantwortung, Respekt, Vertrauen und Mut.
4. Schale: Managementkompetenzen
entwickeln sich im Spannungsfeld scheinbar wider­sprüchlicher Anforderungen:
Wandel - Bewahren , Handeln  -  Reflektieren , Steuern - Loslassen, Kooperieren - Konkurrieren.
5. (Äußere) Schale: Umfeld
wissenschaftlich-technologisches, kulturell-gesellschaftliches, ökologisches und wirtschaftlich-politisches Umfeld