Management und Governance von Projekten für Führungskräfte -                                        Rolle, Verantwortung, Kompetenzen

Die entscheidende Maßnahme zur Verbesserung der Performance der Projekte einer Organisation ist es, die Führungskräfte besser auf ihre Rolle und Verantwortung in Projekten als Auftraggeber oder Mitglied eines Steuerungskreises vorzubereiten:   

·         Projekte mit klaren Zielen und förderlichen Rahmenbedingungen aufsetzen,  

·         sicherstellen, dass der Kurs des Projektes auf die nachhaltige Erreichung der politischen Ziele und die Realisierung des angestrebten Nutzens gehalten wird

·         Projektleiter führen und unterstützen 

·         alle mit dem Projekt verbundenen Risiken verstehen und mit ihnen umgehen 

·         das Vertrauen der Stakeholder gewinnen und erhalten. 

Zielgruppe 

Führungskräfte, die (Mit-)Verantwortung für Projekte - als Auftraggeber, Projektsponsor oder Mitglied eines Steuerungskreises - haben oder Projektleiter führen 

Lernziele  

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer  

·         kennen die grundlegenden Konzepte und Prinzipien für das Management von Projekten, Programmen und Portfolios  

·         kennen die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Projekten 

·         kennen die Bedeutung von Standards für Projekte einer Organisation (Projektgrundsätze) 

·         verstehen die unterschiedlichen Rollen und Verantwortlichkeiten in Projekten  

·         kennen den Unterschied zwischen Management und Governance von Projekten  

·         kennen die spezifischen Rollen und Verantwortlichkeiten einer Führungskraft in Projekten 

·         können ihre Führungsaufgaben in Projekten angemessen gestalten und eine den Anforderungen des Projekts angemessene Rolle einnehmen 

·         können den Einfluss des eigenen Handelns auf den Projekterfolg einschätzen 

·         können die mit einem Projekt verbundenen Risiken frühzeitig erkennen und  angemessen mit ihnen umgehen 

·         können Projektleiter angemessen führen und unterstützen 

·         können ihre Rolle in Projektsteuerkreisen und Lenkungsausschüssen effektiv wahrnehmen.    

Inhalte  

·         Grundlagen - Management und Governance von Projekten und Programmen

·         Management von Stakeholdern und Konflikten in Projekten 

·         Rolle, Aufgaben und Verantwortung von Führungskräften in Projekten  

·         Entwicklung einer kooperativen und transparenten Projektkultur 

·         Praxis-Erfahrungen